煤炭股集体急拉 盘江股份涨停

按照省委第六轮巡视整改工作安排及省纪委统一部署，6月12日，山西焦煤召开领导班子巡视整改专题民主生活会，聚焦省委第十二巡视组反馈问题说明整改落实情况，举一反三深刻查摆存在的问题，提出努力方向和整改措施，为促进巡视反馈问题全面整改、构建新焦煤良好政治生态夯实基础。

希望双方能够进一步加强沟通交流，积极发挥各自优势，实现合作共赢中国宝武钢铁集团与山西焦煤长期以来保持着稳定的战略合作关系，特别是宝武集团与太钢集团重组后，双方合作前景将更加广阔。

张云鹏 摄8月25日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠会见了到访的宝山钢铁股份公司总经理盛更红一行，双方就深化合作进行了交流座谈。张云鹏 摄陈旭忠对客人的到来表示欢迎。希望双方能够进一步加强沟通交流，积极发挥各自优势，实现合作共赢。张云鹏 摄盛更红表示，宝山钢铁股份公司是山西焦煤的忠实用户，山西焦煤对宝山钢铁股份公司的发展起到了至关重要的作用，希望双方继续保持良好的供应链关系，不断提升合作质量，推动双方高质量发展。集团公司副总经理胡文强，中国宝武钢铁集团公司总经理助理兼中国宝武原料采购中心总经理，宝武原料供应公司董事、总经理，宝钢股份原料采购中心总经理纪超参加座谈。

他说，当前山西焦煤正深化落实省委省政府关于国资国企改革各项决策部署，紧紧围绕三个三年三步走战略规划，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面而坚持聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展这条具体路径，则是新一届领导班子结合省委省政府对新焦煤的定位要求，在对山西焦煤资源禀赋、产业优势、市场布局及发展现状把脉问诊之后开出的蹚出新路的良方妙药。要构建生态环保管控体系，按照三级管控、协同联动、分级管控的原则，建立集团公司、子分公司、矿厂一级对一级负责的环境监管责任体系，保证环保投资资金计划，为基层创造环保达标排放的基本条件。

各级干部必须认真学习贯彻习近平总书记关于推进生态文明建设的一系列重要论述，树立和践行 绿水青山就是金山银山保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力的理念，采取扎扎实实的举措，推进产业结构、能源结构、消费方式的绿色转型，形成内生动力机制。各单位各部门必须提高政治站位，坚决克服和纠正对生态文明建设的理解不够深入、重生产轻环保、重效益轻环保等现象，必须坚持问题导向，采取得力举措，扎实推进污染防治攻坚，全面做好山西焦煤生态环境保护各项工作。其他领域要围绕各自产业特性，自我加压，认真排查，整改问题，深入推进各类污染物防治攻坚。为进一步落实山西焦煤2020年生态环境保护工作部署，加快推进污染防治攻坚工作，7月3日，山西焦煤召开2020年生态环境保护专题工作会，总结通报2020年上半年生态环境保护工作情况，深入分析存在的问题，安排部署下一阶段工作。

集团上下要切实把思想统一到省委省政府关于生态环境保护的具体部署上来，做好各项重点工作，形成逐周逐月督导制度，消除环保督查问题未整改、重点项目推进迟缓、污染动态排放不达标的现象。陈旭忠指出，各单位各部门要按照 四为四高两同步总体思路和要求，认真贯彻落实好《山西省加快构建现代环境治理体系实施方案》《山西省生态环境保护督查工作细则》《山西省生态环境保护责任清单》文件要求，全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。

在电力领域，要严格控制起炉时段污染排放，加强脱硫脱硝设施运行管理，确保污染物连续稳定达标等工作。在焦化领域，要完善焦炉、供气锅炉等的烟气脱硫脱硝、装煤出焦无组织排放等管控措施。乔亚峰 摄陈旭忠在讲话中指出，要充分认识到当前抓好生态环境保护工作的重要性、紧迫性、艰巨性，把生态环境保护工作摆在更加突出的位置，坚定不移走绿色低碳循环发展之路。对下一步工作，陈旭忠要求，要落实生态环境保护主体责任，在生态环境保护上算大账、算长远账、算整体账、算综合账，按照山西焦煤下达的生态环境目标责任状指标任务，逐级分解落实。

各级主要领导要切实担负起本单位生态环境保护第一责任人责任，亲自过问、亲自协调、亲自督办，时刻绷紧环境安全这根弦，特别是在污染源动态监控过程中，要防止以监控系统故障掩盖特殊工艺调整期污染物排放存在的问题，在生产经营过程中，禁止无排污许可证手续排放污染物的行为。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并提出要求，集团公司副总经理杨清民主持会议。乔亚峰 摄陈旭忠强调，做好环保工作是实现新焦煤高质量转型发展的内在要求和具体体现。要深入推进污染防治攻坚战，在煤炭领域，要重点做好矸石山规范治理以及矿井水、生活污水的达标排放等工作。

要重点推进节能降耗，在全环节、全流程实施节能改造。要推进环保领域精益化管理，提升污染源头管控和生产过程控制，规范操作流程，建立生产工艺、环保设施联合高效运行的有效机制。

要强化监管问责，加强制度建设、环保绩效考核、监督检查，督促责任落实、问题解决，从而推动生态环境保护工作不断深入图为对标学习现场。

他表示，山西焦煤作为国内炼焦煤龙头企业，具有巨大的资源、规模优势，希望与山西焦煤结成战略合作伙伴，发挥各自优势，在产业整合、托管运营等方面深度合作，实现合作共赢。特邀中国旭阳集团执行董事、副总裁王风山分享了企业的成功经验。王风山介绍了中国旭阳集团在焦炭、化工、贸易、托管等领域的发展现状，分享了安全环保、经营管理、科技创新等方面的成功经验。他希望，今后双方在分享成功经验的同时广泛开展合作，寻找契合点，努力探索全方位的合作模式，携手相助、共谋发展。7月3日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠就提升焦化产业各方面工作，与中国旭阳集团进行了全方位的对标座谈。王西勇 摄在对标学习会上，陈旭忠指出，中国旭阳集团作为国内最大的独立焦化企业，产业布局合理，管理模式先进，创新成果突出，此次对标找到了差距和不足，为山西焦煤焦化产业解放思想、破解难题、提升管理等各项工作提供了学习样板

闫志强 摄马步才对屯兰矿工作给予肯定，要求牢固树立安全为天理念，认真贯彻落实山西焦煤集团公司会议精神，执行好各项规定要求。7月3日，山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才到西山煤电屯兰矿调研督导。

要按规定认真做好一通三防、瓦斯治理、防突工作。认识要再提高，领导干部带班值班要深入一线，紧盯现场，严格履行安全生产主体责任，确保矿井安全生产。

闫志强 摄调研中，马步才对照图纸对屯兰矿生产衔接、巷道布局等情况进行了解，并深入该矿井下综采一队22301自动化工作面现场查看，对工作面现状、生产工艺、安全生产情况以及一通三防、瓦斯抽采、防突工作等进行了全面了解闫志强 摄马步才对屯兰矿工作给予肯定，要求牢固树立安全为天理念，认真贯彻落实山西焦煤集团公司会议精神，执行好各项规定要求。

闫志强 摄调研中，马步才对照图纸对屯兰矿生产衔接、巷道布局等情况进行了解，并深入该矿井下综采一队22301自动化工作面现场查看，对工作面现状、生产工艺、安全生产情况以及一通三防、瓦斯抽采、防突工作等进行了全面了解。7月3日，山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才到西山煤电屯兰矿调研督导。认识要再提高，领导干部带班值班要深入一线，紧盯现场，严格履行安全生产主体责任，确保矿井安全生产。要按规定认真做好一通三防、瓦斯治理、防突工作

集团公司副总经理胡文强，集团公司总工程师侯水云，集团公司总会计师陈凯就各自分管领域工作提出要求。樊小龙 摄会上，陈旭忠结合上半年主要指标完成情况，对生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了系统梳理、全面总结，就存在的短板和问题，分析原因、找准症结，针对性提出下一步工作重点和具体举措。

要加强各环节的成本管理，通过矿井达产达效、实施一井一线一面等降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要以此为重要抓手，全面提升山西焦煤产销运营效率效益，为全年目标任务顺利实现提供坚实保障。

会上，山西焦煤其他班子成员分别结合各自分管领域，对下半年生产、洗选、运输、销售各环节工作进行了具体安排，强调要全面推动产洗运销协同联动，形成价格倒逼成本、销售引导生产、客户需求倒逼煤种需求的机制，实现效率效益最大化，促进企业高质量发展。要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤银企直通工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。

要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，真正发挥大集团整体优势。集团公司总经济师席北明主持会议。要加强财务精益化管理，有利润的单位要下达还本任务，切实降低财务成本。7月3日，山西焦煤召开产洗运销联动专题分析会，通报分析上半年生产、洗选、运输、销售各环节主要指标完成情况，明确7月份及下半年主要指标计划，并就下一步工作重点进行具体安排。

陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要切实通过信息化手段，搭建起产洗运销联动信息共享平台，全面打通各环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到一日一联动、一月一结算，实现全集团效率效益最大化要发挥好财务公司作用，全面支持、配合山西焦煤银企直通工作，全面提升集团资金归集率和使用效率，降低资金使用成本，有效应对市场波动。

7月3日，山西焦煤召开产洗运销联动专题分析会，通报分析上半年生产、洗选、运输、销售各环节主要指标完成情况，明确7月份及下半年主要指标计划，并就下一步工作重点进行具体安排。要加强各环节的成本管理，通过矿井达产达效、实施一井一线一面等降低原煤成本，进一步降低洗选加工费用，通过加大周转量、缩短港存周期等方式进一步降低销售费用，全面提升产品竞争力。

要用好可持续发展资金，围绕山西焦煤主业，集中力量支持大项目建设，真正发挥大集团整体优势。陈旭忠强调，产洗运销联动是精益化管理的具体实践，要切实通过信息化手段，搭建起产洗运销联动信息共享平台，全面打通各环节壁垒，将生产信息与市场信息及时准确对接，做到一日一联动、一月一结算，实现全集团效率效益最大化。